部下の革新的意見は却下ばかりし、自分ではアイデアを出さない"じゃまおじ"、"じゃまおば"になってないか？ [475332278]
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今回タイトルにあげた、"じゃまおじ"、"じゃまおば" は、
「シン・ニホン（AI×データ時代における日本の再生と人材育成）」
（安宅和人著）から引用させて貰いましたが、まさに今の日本の
企業風土や会社の課題を的確に表している様に思える言葉です。
ポストコロナ社会では、新しい生活様式が求められており、
これは個人、企業、社会が変わって行く必要があることを意味しています。
今までなんとなく惰性で何となく続いていた仕事のあり方は今まさに
変わって行く岐路に立たされているのだと思います。
これはネガティブでは無く、ポジティブな変化と言えるででしょう。
（この変化をネガティブに受け止めている人は既に、"じゃまおじ"、
"じゃまおば" になっているかも知れませんのでご注意を）
今回のコロナウイルスは様々な影響を世界に与えていますが、
社会が変わるチャンスでもあると思っています。
これからの時代の求められる人材に変化できる人、
出来ない人で大きく5年、10年後の未来が変わって来る気がします。
https://blogs.itmedia.co.jp/utsularyman/2020/06/post_56.html
「自分でパソコンを打たない」サイバー担当・桜田大臣発言が
象徴するのは日本の凋落か、政治の恐竜化？
https://i.imgur.com/SImp9Vw.jpg わい「これやりたいんですけど？いいですか？」
主事「上に確認してみる」
課長「部長に確認してみる」
部長「本社に確認してみる」
無駄無駄無駄！
じゃまおじ
“ジャマおじ”“ジャマおば”を回避せよ〜安宅和人さん語る
安宅さん：
3つくらいあると思うが、一番大きいのが平時と有事のスイッチ能力が
ほとんどないこと。基本的に平時のことだけを考えて社会が回っていて、
有事になったときにすっと変わることができないというのが一番歴然となった。
2つめはデジタル問題の議論の裏側で、何でも人でやろうとしてきた社会だと。
人かつアナログ。機械でやれることも人でやってきた。
3つ目は、われわれがこのまま何となく我慢してれば何とか楽になるという
体質があるということ。我慢していると、息を止めていると過ぎ去るという
気でみんな生きている。平時と有事のスイッチの問題の裏側なのかもしれないけど、
放っておいたら何かもとに戻るんじゃないかという意識がとても強い。
そんなことないわけ。
今のCOVID（新型コロナウイルス感染症）の出現は明らかに構造的な問題で、
人間と環境のぶつかりの激しさが増しているせいであって、もっともっと
来ることはほとんど確実なのに、いま我慢してれば去って行ってもとの
社会に戻るという気持ちがすごくある。そんなことない。もっとくる。
冷静に考えると。そういう、我慢して今はなんとかという発想がとても強いと、
この3つはとても感じる。
https://www.nhk.jp/p/nw9/ts/V94JP16WGN/blog/bl/pKzjVzogRK/bp/prkDQebeb9/
アイデア 意見するのがだめなんじゃなくて
言うだけで自分ではやらないってのがあかんのよ
言い出しっぺがまずやれ
やりますって言えないなら最初から意見なんか出すな まるっきりウチの親で笑えない…なにかに影響受けてアレ始めよう！なってもいつも中途半端で終わり
外国人使ったけど最初ばかりメシ食わせてイイ人ぶってたがすぐにボロでてアレは作るの面倒くさいから食べるなだのでヤバイと察知したのか昨日辞めたな
“ジャマおじ”“ジャマおば”を回避せよ 課長補佐に企画書、稟議書全て粗探し、批判しかせずに突き返される事が1年も続いた
批判はするけど助言なし
気にいる案件持ってくるまでハンコは押さないときたもんだ
結局、補佐も俺も前任者のころより企画した商品、実施した取り組みが少なくて査定で悪い評価を付けられた… 新しいことを始めるときに、従来の常識的な観点から考えてどれだけリスクがあるかを検討しておくのは大事なことだろう
その上でリスクリターンを秤にかけてやるやらないを決めるんだから
反対ありきでただ否定してくる人は厄介だけど、大抵の場合は提案する側に思慮が足りず
おじさんの簡単な質問や意見にも答えられずに頓挫してるだけ >>16
課長補佐に何がしたかったのか聞いてみたら良い
これがあなたの望んだ未来でしたか？と
仕方ないとか言うアホなら従う必要ないし（どうせこれ以上悪い評価つきようないだろうし）
悪かったって認めるタイプなら上手く使ったらいいと思う >>18
逆ギレされた
「できの悪い部下を持ったばかりにキャリアに傷付いた」とか言われた
転職活動始めましたわ >>17
補足すりゃいいだけじゃん
なんで1から10まで部下ができなきゃいけないんだ？
却下するだけなら上司なんかいらんのよ >>20
こういう奴ってなんで自分のアイディアが素晴らしいものだという謎の前提に立つんだろう
普通に考えるとアドバイスの価値すらないクソばっかり持っていった無能の可能性の方が高いんだが… 中間管理職なんて忠実な下僕としての意味合いしかない
さっさと経営サイドに行った方が精神衛生上いい >>22
素晴らしくないのは認める
けど、それを教え導くのも上司の役目
決裁突き返して査定×
四国に異動で飛ばされててザマァ見ろと思った 役職と権力とカネを持ってる1960年代生まれの問題 いちいちツッコむしか能のない輩の為に萎縮して意見出しにくくなってブレストがブレストでなくなる
篩に掛ける前のとにかくまずアイデアを出すという段階でダメ出ししてどうすんのかと
無訂正で即企画通るような無謬で完璧な案以外認めないようなバカがいるから発想が貧困になるんだろ
じゃまおじ 「何が革新か」についてのきちんとした
スタンダードを確立しないと、「これは新しい」
とだけものものしく売り込まれるチープな
ガラクタをねじ込まれるハメになる。
最初に「今までに見ない珍奇なものだとか、
ただ単純に以前までなかったというだけで
ありがたがることはない。
そういうのをありがたがるのが腐れ宣伝屋や
電通に振り回される原因の一つだからだ。
進歩というのはコケ脅しやハッタリのたぐい
ではない」
このことだけは最初にハッキリさせておくべき。 日本では却下されまくり、中国に行ってチャレンジさせてもらえる環境に泣いてしまった
という記事あったな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
